汽车产业正在进入一个全新的竞争周期。
曾几何时，零部件企业是整车厂的“幕后英雄”。但在软件定义汽车时代，供应链的角色正在被彻底重写:从硬件交付到系统集成，从成本中心到价值源泉，从被动执行到主动定义。车企与供应商之间的关系，也从传统的采购与供货，走向联合研发、能力共建与生态协同。
在这一背景下，由盖世汽车首席执行官、资讯总编周晓莺女士主持访谈，联合汽车制造及汽车零部件行业国内外知名专家、企业高管共同探讨产业变革的新书——《造车2.0:软件定义汽车下的供应链革命》正式出版上市。
作为“新汽车 新科技系列丛书”第二辑，本书聚焦软件定义汽车时代的产业变革，以“供应链革命”为核心命题，通过与国内外整车企业、零部件企业及科技企业核心管理者的深度对话，记录正在发生的汽车产业变革，也试图回答一个越来越重要的问题:
当汽车从机械产品走向智能科技终端，供应链究竟将如何重构？
第二篇章｜生态协同:头部供应链的价值重塑
如果说整车企业是这场变革的引领者，那么头部供应链企业，正在成为定义下一代汽车核心能力的关键力量。
当软件的比重越来越高，当智能座舱、智能驾驶、智能底盘成为竞争焦点，传统的Tier 1早已不再只是硬件制造者。他们正在向软硬一体的解决方案提供商转型，从按图索骥的“执行者”，变成与车企并肩的“定义者”和“共创者”。
本书第二篇章聚焦“生态协同:头部供应链的价值重塑”，邀请了佛瑞亚马启元、浩思动力王瑞平、延锋臧纯高、安通林Cristina、德赛西威徐建、恩坦华Gerard Roose/郑欣等国内外头部供应链企业核心管理者，从百年Tier1转型、中国动力技术崛起、智能座舱生态、全球创新网络、软硬一体、全域创新等不同维度，呈现供应链企业在造车2.0时代的探索与突破。
佛瑞亚以百年Tier1的积淀，重新思考在软件与生态时代的新逻辑；浩思动力宣告中国动力技术不再“陪跑”，而是开始参与全球技术输出；延锋将智能座舱视为一个共生进化的智能生态，而不再是一个静态空间；安通林以植根中国的全球创新网络，实践“在中国，为全球”的双向创新；德赛西威用软硬一体的创新飞轮，展示技术与组织如何自我加速；恩坦华则坚持客户驱动的全域创新，在需求碎片化与技术多元化的今天，让创新始终锚定真实价值。
可以看到，头部供应链企业的角色已从硬件交付走向系统集成，从成本中心走向价值源泉，并真正从幕后走到台前。
面对从传统线性供应链走向网状生态协同的趋势，供应链企业需要具备怎样的能力？整车厂与供应商之间的权力关系将如何演变？中国供应链能否在新一轮全球分工中占据主动？
这些来自产业一线的真实声音，构成了本书对“供应链价值重塑”的核心观察。
从“链”到“网”，中国方案向全球共振
这六家企业的故事，共同勾勒出汽车供应链革命的清晰图景:传统的线性供应关系正在被网状生态协同所取代。而在这场变革中，中国不仅是最大的试验场，更正在成为全球供应链新范式的发源地。
谁能够把技术创新转化为稳定的量产能力？谁能够把中国市场验证过的方案带向全球？谁又能够在全球化竞争中建立真正可持续的技术与供应链优势？
《造车2.0:软件定义汽车下的供应链革命》，既记录当下，也试图寻找答案。让我们从产业一线的真实声音出发，共同聆听汽车产业正在发生的变化，重新理解造车2.0时代的技术、企业与供应链。
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