AI助理“千问App”在11月17日正式宣布公测。继AI基建、淘宝闪购后，这是阿里今年宣布的又一个战略项目。
千问App大众并不陌生，但这次再走上台前意义不同。相比一直冲在前面的夸克，通义千问算不上阿里在C端的“一号位”。
业务表现上，千问App自上线后一直温吞，不如百度来得早，也不如豆包、元宝声量高。在一些机构出具的典型工具类AIGC App排位中，表现并不突出。
在科技大厂必争的AI叙事里，这对通义千问还不够，对阿里更不够。
千问App对标ChatGPT只是名头，阿里对一个更大、更宽、更兼容的入口需求更实际。更大在于突破夸克的年轻用户领域，更宽在于对各业务线的整合、不同场景的适配，更兼容在于链接B端与C端。
因此，只看产品层面，可以理解为对内部对产品入口权属、业务边界重新梳理。
但把视野拉宽，会发现背后有一个大厂更在意的竞争变量——AI。复盘今年一整年，阿里每隔几个月都会有关于AI的大动作。
年初，在发布自然季财报前，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施。很快，又在今年5月发布通义千问Qwen3大模型。
这些动作背后，DeepSeek时刻已经过去快一年，AI竞争走到今天，玩家不再是简单比拼问答，而是下一个超级入口。
AI时代加速变现，流量分配方式大变，无论是千问还是夸克，能否承载阿里面向C端AI超级入口的野心，依然取决于它们能否真正成为对“人人有用”的AI助手，而非只服务于阿里导流的工具。
尽管DeepSeek出道便技惊四座，一跃成为AI超级应用市场的新贵，但更残酷、更激烈的AI竞争必定还将在大厂中展开。
细数其中，AI迭代的紧迫性、争夺市场份额的胶着、商业模式的不固定，以及生态竞争中孰轻孰重的战略抉择，都会影响眼下AI的战局。
无论是千问再次走上台前、豆包广泛出圈，还是元宝强势突围，要让用户最终留存下来，考的依然是AI与自身生态相结合的战略打法。
从大混战到超级应用的精准商战，属于互联网大厂的AI竞争，也到了不进则退的关键时刻。
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